3月27日,公司组织召开2020年度工作会,回顾总结2019年工作,安排部署2020年任务。公司受表彰先进个人、主管及主管以上人员参加了会议。
会上,公司各副总简要总结了2019年分管工作开展情况,详细安排了2020年各项任务;表彰了2019年度考核先进个人;张永康总经理与各片区经营负责人签订了年度目标责任书,并作了总结讲话。
会议认为,2019年公司面对外部环境压力和经营工作面临的多重困难,持续跟踪、多措并举、规范管理、积极作为,公司在内部管理、文化建设、人才队伍建设和党支部建设等方面取得了长足发展。2020年是公司实现“十三五”奋斗目标的收官之年,扎实做好全年工作意义重大。公司全体干部职工要认真贯彻落实陕西省江河水库工作中心各项工作部署,以高质量发展为根本要求,紧紧围绕“重价值、强队伍、稳增长、优服务、防风险”的工作方针,在经营开发、生产管理、队伍建设、安全生产、风险防控等方面持续发力,确保全面完成全年各项目标任务。
会议要求,全体干部职工要贯彻落实好此次会议精神,压实责任、落实到人。在经营工作方面,要下大功夫、下精功夫做好项目追踪和诚信服务;下细功夫、下苦功夫提升标书制作质量;下实功夫、下强功夫补齐短板,完善资质升级。在生产管理方面,要总结经验,加强人才队伍建设,做好人员筛选和储备工作,为承揽项目提供人力保障;要加强自身管理和监理履职能力,细化工作措施、夯实工作责任、加强成本控制、提高工作效率;要提高以生产促经营的意识和能力,严格落实各级安全生产责任,规范工作程序,加强与业主及上级部门的沟通联系,持续提升公司对外影响力。在招标代理工作方面,要加大骨干人员引进力度,总结公司在工程监理、造价咨询等方面的业绩与经验,积极探索“代理+造价+审计”咨询模式的路子,进一步增强工作硬实力;要引导员工加强学习,鼓励考取满足代理工作要求的资质证件,切实提高工作软实力;要规范操作、细致操作、防控风险、突破发展格局,持之以恒地推进招标代理大项目落地深耕。在综合事务方面,要加强宣传,适时精准地完成各项工作,做到对内提振士气,对外提高影响力;筹划开展丰富多彩的文体活动,做到助推业务发展,促进身心健康;对标公司各项安排部署,对标时间进度和任务分解,加强督促、检查和考核力度,确保各项工作平稳有序推进;加强学习,提高财务专业水平,提升综合协调事务的能力及工作效率,当好“贤内助”。
3月30日,公司各部门组织召开部门会议,传达工作会精神,安排部署各项工作,分解细化各项任务,层层压实各项责任。全员将以本次工作会为起点,坚定信心、保持定力,不惧风雨、不负韶华,勇于担当、攻坚克难,把精力聚焦到全年目标任务上来,努力推动各项工作再上新台阶,奋力谱写公司二次腾飞新篇章!